Brief
Avant d'écrire une étude, Juno en conteste une — en questionnant les présupposés, en remodelant à qui vous parlez et en recadrant le problème. La qualité de chaque entretien dépend des choix faits ici.
Ne vous souciez pas du vocabulaire de la recherche. Dites à Juno ce qui se passe, ce que vous cherchez à comprendre, ou la décision que vous avez devant vous. Juno écoute pour trouver le vrai problème en dessous avant de concevoir quoi que ce soit.
C'est ici que se joue le jugement du chercheur. Juno affûte l'objectif, resserre l'audience, retire les présupposés fragiles et remodèle l'étude jusqu'à ce qu'elle réponde à la question qui compte vraiment — pas seulement à celle que vous avez posée d'abord.
Trouvez les faiblesses avant de recruter qui que ce soit. Avant de recommander le terrain, Juno mène une répétition simulée, expose les questions orientées ou confuses, et resserre le brief jusqu'à ce qu'il mérite d'aller sur le terrain.
Chaque recommandation reflète la pratique de la recherche qualitative. Juno ne se contente pas de produire un brief — il applique le jugement qu'un chercheur expérimenté apporterait avant qu'une étude n'arrive sur le terrain.
Juno transforme un problème d'entreprise en une étude ciblée : des objectifs clairs, une vraie hypothèse à tester, et un périmètre taillé pour la décision plutôt que pour le calendrier.
Juno choisit l'approche et équilibre la profondeur et l'étendue, en façonnant l'investigation autour de la décision que vous prenez vraiment — pas autour d'une méthode par défaut.
Juno définit à qui parler, affûte les critères de sélection et cherche les cas limites et les voix discordantes les plus susceptibles de vous faire changer d'avis.
Juno fait remonter les présupposés cachés dans le brief, réécrit les questions orientées et nomme les angles morts avant qu'ils ne deviennent des erreurs coûteuses.
Juno mène un entretien simulé, met l'approche de discussion à l'épreuve et expose les faiblesses tant qu'elles sont encore peu coûteuses à corriger.
Juno revoit toute la conception, signale les risques qu'il ne peut pas encore lever et vous dit franchement si l'étude est prête pour le terrain — ou non.
Non. Décrivez la décision en langage simple ; Juno s'occupe de la méthode — objectifs, audience et questions — et explique les choix qu'il fait, pour que vous puissiez suivre le raisonnement.
Non. Juno conteste. Si un brief présuppose sa propre réponse ou vise les mauvaises personnes, Juno le dit et propose un changement — et c'est vous qui décidez de le retenir.
Oui. Ajoutez les questions qui doivent être posées mot pour mot ; Juno les garde verbatim et façonne le reste de l'étude autour d'elles.
Utilisez Répéter pour mener un entretien simulé avant le recrutement. Juno montre où les questions embrouillent, orientent ou ne produisent aucun détail utile, pour que vous corrigiez d'abord la conception.
À partir de la décision. Juno détermine quelle expérience vécue pèse vraiment sur elle, fixe les critères d'inclusion et de sélection, et inclut délibérément les personnes les plus susceptibles d'infirmer la théorie du moment.
Juno vous le dit. Plutôt que de lancer une étude bancale, il nomme les risques non résolus et ce qui doit changer d'abord — pour que vous ne passiez pas le terrain à prouver la mauvaise chose.
Fixez les contraintes, ajoutez des questions mot pour mot, amenez votre propre liste de participants ou utilisez les options de recrutement de Juno, et relisez la conception avant que quoi que ce soit parte sur le terrain.
Dites à Juno la décision que vous avez devant vous, et façonnez une recherche digne de confiance — avant le moindre entretien.
Briefez Juno sur la décision que vous avez devant vous